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回望初心 汲取力量 继续前行

DATA:2019-10-31  浏览次数:3433

2019年是中华人民共和国成立70周年,?#19994;?#25552;出了“不忘初心 、牢记使命”的主题教育。让我们每一位共产党员都要去重温老一辈革命家、开国元勋的初心和使命,指导我们各项工作在正确的道路上有力开展。结合企业,我们在2018年就制定编制了《初心手册》,当时的想法也是在东方控股集团成立20周年的时候,我们有必要也必须去体会和挖掘我们的办企初心,回归到初心中寻找力量。为什么这么?#30340;兀?#22240;为我们在具体的经营管理过程中回过头来看,栽过的跟头、走过的弯路,在《初心手册》创始人的?#19981;?#20013;都提到过正确的方向,是我们自己走着走着,丢失了方向,忘记了初心。我?#20999;?#35201;时时回望初心,来汲取力量,继续前行。

2019年,也是我们东方投资集团三年战略的开局之年,这一年基础打得怎么样,决定着未来三年怎么走。我认为,开局之年我?#20999;?#35201;夯实的最强基础是思想的转变。如果思想转变这道坎能迈过去,我们三年战略的路就会走的更加顺畅。所以我们有必要结合“不忘初心、牢记使命”的主题,对初心进行系统梳理。首先,要回答我们企业发展的初心是什么?我们的使命是什么?企业创始人在很多年前就说过:我?#21069;?#20225;的初衷,就?#21069;?#19968;个长寿的经济组织,实现员工共同富裕、强国富民的人生抱负,成就让无产者变为有产者的伟大事业。我想我们都需要回归到初心,真正用心去体会我们的办企宗旨和企业精神,在新的历史发展阶段中,对我们的宗旨和精神形成新的认识。

企业宗旨 ?#26377;?#35808;释

我们的办企初心决定了我们要办一个可以持续为员工和社会创造价值的长寿企业,这就要求我们要从“以人为本 共同富裕”走向“以奋斗者为本的共同创富”之路。为什么会有这样的变化?是因为参与组织中的人发生了变化。创业初期,我们每一个人都是一穷二白的奋斗者,大家可以不计个人得失全情投入到事业当中。可随?#29260;?#19994;发展,组织中不可避免的出现了自满者、惰怠者、抱怨者、无为者。这也是企业熵增的必然结果,我们如果还以他们为本来经营企业,势必会形成新的大锅饭制度,使真正想干事能干事的奋斗者受到压抑?#22242;?#25380;。所以这个时候,我们要旗帜鲜明地喊出以奋斗者为本,走共同创富之路。为什么是共同创富?我们要在东方这个大?#25945;?#19978;,让更多的奋斗者创造出增量价值,而不是在以往的存量中坐吃山空,在这个过程中,建立科学的机制实现新一轮的共同富裕之路。

举一个麦当劳包头市场的例子,在今年的Q3大战中,我们看到了呼市市场、鄂尔多斯市场的快速增长,可唯独包头市场没有起色。汇报中大家也谈到包头整体经济低?#35029;?#20225;业效益不好导致消费意愿降低,可事实真的是这样吗?是天灾还是人祸?我们下决心调整了包头市场的领导班子,短短两周便看到了双位数的增长势头。我们去调研时,新任的市场经理告诉我们,他只是扎扎实实的做了两件事:强化柜台的二次推荐和提升外卖宣传单页巡楼频次。还有很多潜力可以去挖掘,去提升。这给我们带来的思考是什么?我们的组织中缺少这样的奋斗者吗?我觉得?#25442;幔?#25105;坚信我们组织中有大量这样的奋斗者。如果有十个、百个这样的奋斗者涌现出来,我们既有的事业就会产生多大的增量价值?要?#21490;?#26007;者是天生的吗?我?#20999;?#35201;打造以奋斗者为本的组织文化和?#25945;?#26426;制,使奋斗者可以涌现出来。我们也绝不能亏待雷锋,针对涌现出的奋斗者我们就要敲锣打鼓的奖励 ,要让所有人都看到奋斗者在东方是如何成就自我,成就事业的。只有这样更明确的以奋斗者为本的机制,才会使组织焕发出活力,同时带动更多的人成为奋斗者,带动更多的增量价值通过创富实现。

企业精神  ?#26377;?#28949;发

“敢想敢干,争创一流”的企业精神,相信我们每一个人都熟记于心,可是真正能从内心中体会到那种力量的人少之又少。我们的企业精神?#20174;?#19996;杨公路的修建,当时我们是内蒙古第一家以BOT模式修建公路的企业,缺资金、缺合作方、缺人才等等,凭着一股干事创业的激情和筑路人天?#24403;?#36890;途的使命,硬?#21069;?#36825;个项目跑了下来,把预计三年完成的工程,我们仅用一年的时间顺利完成。也正是因为这个别人认为不可能的突破,才有了东方的今天。可是我们今天好多人在市场机会面前是不是变得畏手?#26041;牛?#22235;平八稳了呢?

今年我们特别高兴看到了像麦当劳于东这样的小伙子,他是最后一个领取Q3目标的区域经理,但留给他的只有16%的增长,其他聪明的区域经理已经把2%、3%的目标牢牢地握在了手里。可是于东没有退缩,而是努力用正向思维,敢想敢闯,不断用别人认为不可能的办法一次次突破,最终实现了19%的同比增长!我们看到,如果我们内心有“敢想敢干、争创一流”的力量,我们的办法就会多起来,我们的路?#19981;?#26356;宽一些。还有我们的万达项目,何尝不是“敢想敢干”这种精神支撑着我们,将一个又一个的困难甩在了身后,确保实现了万达的提前开业。东方人需要这股力量,但惯性、常态、稳定都在?#37027;?#30340;吞噬我们的精神,所以我?#20999;?#35201;?#26377;?#20986;发,焕发出我们的精神。

我们的初心和使命决定了我们的组织是一个开放的、包容的、不断创新求变的组织,这也是我们的根本生命力所在。但是,随?#29260;?#19994;发展需要我们不断回望初心和使命,从初心和使命中?#19994;?#32487;续前行的力量和方法。同时,东方投资集团改革的号角已经吹响,改革的动车?#25442;?#31561;待迟疑者、观望者,我们?#25442;?#22882;望所有的人和组织都能从此岸到达彼岸,我们希望与奋斗者同行,以始为终,以初心践初心。


文/补乐


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